Fast jeden Tag müssen Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern sprechen. Sie brauchen Informationen, wollen Aufgaben delegieren, müssen konstruktiv Kritik üben. Die meisten Führungskräfte wissen theoretisch, wie man ein Mitarbeitergespräch führt – wenn es dann jedoch konkret wird, fehlen oft die richtigen Formulierungen und Strukturen. Was tun?
Richtig vorbereitet und geübt, sind Mitarbeitergespräche sehr wirkungsvoll. Sie verbessern das gegenseitige Verständnis und zeigen Wertschätzung und Entwicklungspotenziale auf. Führung kann nur erfolgreich praktiziert werden, wenn Vorgesetzte in der Lage sind, situationsbedingt und zielorientiert in der richtigen Art und Weise mit dem Mitarbeiter zu sprechen.

Dieses Training zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft Mitarbeitergespräche wirkungsvoll als Führungsinstrument einsetzen können. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen.

Seminarziel:
Schwerpunkt dieses Trainings sind neben der Vermittlung von Methoden und Geprächstechniken praktische Übungen, in denen Sie als Führungskraft Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeiten zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Sie entdecken eigene Strategien und Führungsverhalten in schwierigen Situationen. Sie lernen Ihr Gesprächsverhalten effektiver auszurichten und üben zielorientiert mögliche Vorgehensweisen. Schwierige Situationen werden so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt.

Zielgruppen:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Geschäftsführer, Unternehmer

Seminarinhalte:
Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung
– Sach- und Beziehungsebene
– Einfluss der eigenen Haltung auf den Gesprächspartner
– Fragetechniken
– Aktives Zuhören
– Beobachtung, Wahrnehmungen und Beurteilung
– Konstruktiver Umgang mit Einwänden und Widerständen
– Feedback – Anerkennung und Kritik
– Methoden zur Deeskalation konfliktträchtiger Situationen
Anlässe für Mitarbeitergespräche
– Zielvereinbarungsgespräche
– Kritikgespräche
– Konfliktgespräche
– Krankenrückkehrgespräche
– Trennungsgespräche

Weitere Mitarbeitergespräche, wie etwa Delegations-, Feedback-, Motivations- und Fördergespräche sowie Beurteilungsgespräche werden auf Wunsch und nach Abstimmung mit den Teilnehmenden ebenfalls angesprochen.

Referenten:
Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung verfügen.

Methodik und Teilnehmerzahl:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag.

Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 6 Personen begrenzt, um eine optimale Lernsituation zu gewährleisten.

Seminargebühr:
590,– Euro zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Seminarmappe, Mittagessen und Getränken.
Unsere Firmenrabatte, Frühbucherkonditionen oder Last-Minute-Optionen erhalten Sie auf Anfrage.

Inhouse-Seminar:
Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training (ab 3 Teilnehmern) oder als individuelles Einzelcoaching an.

Sie haben noch Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltungen? – Wir beraten Sie gerne.

Selectes GmbH
Geschäftsführung Evelyn Seidel
Telefon: 0 21 61 / 30 84 990
eMail: info@selectes.de
Internet: http://www.selectes.de

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